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  Personalentwicklung/ Talent Management
   
  Eignungs- und Potenzialdiagnostik
   
  Veränderungsbegleitung Change Management
   
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Gute Personalentwicklung: strategieumsetzend und systematisch
Mitunter wird Personalentwicklung in der Praxis mit kurzfristiger Qualifizierung in Fachthemen oder „mal ein
Führungsseminar“ gleichgesetzt. Ein Seminar nützt der Einzelperson kurzfristig und kann mit
Incentive-Charakter eine gewisse Motivation aufrecht erhalten. Den Zielen des Unternehmens ist dadurch
wenig gedient.
Systematische Personalentwicklung setzt früher an: Entwicklung von Mitarbeitern wird auf die
Gesamtstrategie des Unternehmens bezogen, der tatsächliche Personalbedarf an Schlüsselpositionen
in der Zukunft wird erhoben und eine Einschätzung des Potenzials bei Schlüsselpositionen bzw.
Nachwuchskräften durchgeführt (z.B. im Rahmen von Beurteilung und/oder im AC). Auf dieser
Grundlage werden konkrete Aktivitäten insbesondere auch zum Lernen on-the-job vereinbart.
Zu klären gilt es auch, welche Rolle die direkte Führungskraft bei diesem Prozess inne haben soll:
„erster Personalentwickler vor Ort“ oder fachlicher Vorgesetzter. Gerade in projektorientierten
Organisationen kann die bewusste Trennung von fachlicher und entwicklungsorientierter Führung
zielführend sein.
Gute Personalentwicklung lebt demnach einerseits von der Kenntnis des PElers über Ziele,
Strategien, Struktur und Persönlichkeiten des Unternehmens. So entstehen Akzeptanz, Glaubwürdigkeit
und Kontinuität in der Beratung. Andererseits ist eine gute Übersicht über Trends und Angebote
im Trainingsmarkt wichtig. Nur so lässt sich ein passgenaues, aktuelles System mit gezielten
Maßnahmen für ein nachhaltiges Talent Management entwickeln. Schnellschüsse „von der Stange“
verbrennen Geld, statt wirklichen Nutzen zu bieten.
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