| Gute Eignungsdiagnostik spart Geld, Zeit und Nerven - bei allen Beteiligten |
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| „Ich spür das, wenn einer was kann“ vs. „Wir möchten genau wissen, was er/sie kann, bevor wir |
| weiter investieren.“ Geeignete Diagnostik ist ein Muss für jede Personalentscheidung, bei der |
| Neueinstellung und bei der Förderung und Beförderung von Managementnachwuchs – ungeachtet |
| der Größe eines Unternehmens. |
| Jede Fehleinschätzung kostet bares Geld und Zeit für eine neuerliche Akquisition, vor allem aber |
| Opportunitätskosten für entgangene Geschäftsmöglichkeiten, Themen und Strategien, lange |
| Einarbeitungszeiten etc. Bei Fehlbesetzungen auf Managementebene kommen schlechte Stimmung, |
| Streit, vergrätzte Mitarbeiter, weitere Kündigungen u. ä. hinzu. Um so wichtiger ist eine |
| transparente Diagnostik der Motive, der Leistungsfähigkeit und der Potenziale eines Kandidaten in |
| Bezug auf die geforderten Kompetenzen sowie die kulturelle Passung. |
| Hierfür gibt es unterschiedliche Vorgehensweisen und wirkungsvolle Instrumente, die eine |
| Auswahlentscheidung gut fundieren und erleichtern. |
