| Eine saubere PE-Konzeption zu Beginn spart Aufwand und Zeit in der Umsetzung
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Situationsanalyse und Festlegung von Prioritäten auf Entscheiderebene entlang der |
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Gesamtstrategie des Unternehmens (Interviews, Workshop etc) |
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Entwicklung eines Gesamtkonzepts und einzelner Komponenten für Personalentwicklung/ |
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Talent Management im Abgleich mit den strategischen Zielen und vorhandenen Ressourcen des |
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Unternehmens |
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Entwicklung und Planung des Implementierungsprozesses gemeinsam mit GF/ Steuerungskreis/ |
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Lenkungsausschuss (Einbeziehungsstrategie; Kommunikation; Betriebsrat etc.) |
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Training der Geschäftsführung, der Personalabteilung und der Führungskräfte |
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Umsetzung und Durchführung einzelner Komponenten: |
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z.B. Entwicklung eines Kompetenzmodells; Konzeption von Eignungsdiagnostik für Neueinsteiger |
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und potenzielle Talente; Entwicklung eines Beurteilungszyklus; Talent Review/Personalbilanz; |
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Entwicklungsprogramme für Nachwuchs- und Führungskräfte; Selbstlerntools; Enterprise 2.0-Tools |
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zum interaktiven Austausch; Seminare und Weiterbildung für alle Mitarbeiter; Aktionen/Events |
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mit Breitenwirkung als Kick-off etc. |
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Kontinuierliche Beratung/Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern in Weiterbildungsfragen |
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Suche/Auswahl von weiteren Dienstleistern aus dem Netzwerk (Trainingsinstitute; Trainer; |
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Diagnostiker; Coaches; Experten für spezielle Themen etc.) |
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Bei Bedarf: Präsentation von Trends im Trainingsmarkt/benchmarking |
