| Veränderungsprozesse: sauber geplant und auf Sicht gesteuert |
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Systematische Auftragsklärung: Analyse der Ziele und Ausgangssituation |
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Entwurf von Grobkonzepts/Veränderungsarchitektur/Projektmanagement |
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Regelmäßige Diskussion und konkrete Planung einzelner Designs mit den Entscheidern |
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(Geschäftsführung, Steuerungskreis o.ä.) |
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Umsetzung von Maßnahmen/Veranstaltungen |
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z.B.: Steuerungsteamsitzungen; Kick-off/Start-up-Veranstaltung; Projektteams; Workshops; |
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Infoveranstaltungen; Mitarbeiterbefragung; Betriebsversammlung; Training; Sounding board; |
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Führungskräfte-Coaching etc. |
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Regelmäßige Prozessreflektion und Anpassung der Vorgehensweise |
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Am Ende: Schlusspunkt setzen, Erfolge feiern, Misserfolge anerkennen, gesamten Prozess auswerten |
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